كشف استطلاع رأي حديث أجرته شركة متخصصة في إنشاء السير الذاتية عبر الإنترنت عن تحول مثير للاهتمام في تفضيلات التوظيف، لا سيما بين جيل Z. ففي المملكة المتحدة، قال حوالي 55% من المشاركين من جيل Z إنهم يقبلون براتب أقل مقابل العمل عن بُعد.
وفقًا لـ CV Genius، يُحدث هذا التوجه ضجةً خارج المملكة المتحدة، حيث أصبحت الإمارات العربية المتحدة مركزًا رئيسيًا لثقافة العمل المتطورة هذه. ومع تكيف الشركات في الدولة مع المتطلبات الجديدة، يتضح أمر واحد: النهج التقليدي للعمل يتغير بسرعة، ويقود الجيل Z هذا التوجه.
وشارك نيخيل ناندا، مدير مجموعة الابتكارات في دبي، مع صحيفة خليج تايمز رؤيته حول كيفية تكيف القوى العاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة مع هذه التغييرات.
مع كل جيل جديد، نشهد تحولاً في الأولويات. يأتي جيل Z، في المتوسط، من أسر أكثر استقراراً مالياً من الأجيال السابقة، ما يعني أن قراراتهم المهنية أقل تأثراً بالحاجة الملحة إلى رواتب أعلى. بل إنهم يُولون أهمية أكبر للتوازن بين العمل والحياة، والمرونة، والرضا الوظيفي، على حد قوله.
بالنسبة لهذا الجيل الجديد، لا تتعلق خياراتهم المهنية بتحقيق مكاسب مالية فورية. وأضاف أن العديد من موظفي الجيل Z يُقدّرون قدرتهم على إدارة وقتهم، ومتابعة مشاريعهم الشخصية، والحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة.
وأضاف ناندا: "إنهم يدركون أن بيئة العمل الداعمة تمنحهم الوقت والاستقرار لمتابعة مصادر دخل إضافية من خلال الاستثمارات أو المشاريع الجانبية أو المساعي الإبداعية".
أدى هذا التحول إلى تزايد الاهتمام بنماذج العمل المرنة . فالعمل عن بُعد، الذي كان يُعتبر في السابق ترفًا أو ميزة، أصبح أولوية متزايدة للموظفين في الإمارات العربية المتحدة، وخاصةً لمن يشغلون وظائف لا تتطلب تعاونًا شخصيًا مستمرًا.
وأضاف قائلاً: "إن الشركات التي تفهم هذه التوقعات المتطورة وتتكيف معها ستتمتع بميزة تنافسية في جذب أفضل المواهب من الجيل Z".
وتأثر الاتجاه نحو العمل عن بعد أيضًا باعتبارات عملية، مثل ارتفاع التكاليف المرتبطة بالتنقل في دولة الإمارات العربية المتحدة.
"وصلت أزمة المرور في دبي إلى مستويات غير مسبوقة. ويزيد العبء المالي الإضافي لرسوم سالك من تفاقم هذه المشكلة، مما يدفع العديد من الموظفين إلى البحث عن بدائل توفر مرونة أكبر وتخفف من ضغوط التنقل اليومي"، كما أشار نندا.
واستجابة لهذه التحديات، بدأت العديد من الشركات بالفعل في دمج العمل عن بعد في استراتيجيات التعويض الخاصة بها.
في حين لم تعتمد جميع الشركات أو تُرسّخ نماذج العمل عن بُعد بأجور أقل، فإن العديد منها يُعيد ضبط استراتيجيات الأجور لديها لتعكس مزايا توفير التكاليف والإنتاجية التي تُوفّرها ترتيبات العمل المرنة. ويعتمد هذا التوجه بشكل كبير على طبيعة القطاع، حيث تُعدّ بعض القطاعات أكثر ملاءمة للعمل عن بُعد من غيرها، كما أضاف ناندا.
وأشار علي شريف، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة برو جلوبال، إلى أن العمل عن بعد يهدف إلى تعزيز الإنتاجية والتوازن بين العمل والحياة.
وقال شريف: "نركز على قيمة الوقت المُوفر، فالموظفون الذين يتنقلون من أماكن بعيدة أو من إمارات أخرى يوفرون ما يصل إلى 40 ساعة شهريًا، يُمكنهم استثمارها في عملهم وحياتهم الشخصية". وأضاف: "نُسلّط الضوء على المزايا المالية للعمل عن بُعد، مثل توفير الوقود وتكاليف التنقل، مما يزيد من ربحيتهم بشكل فعّال. نؤمن بأن العمل عن بُعد يُمكّن فريقنا، ويجعلهم أكثر إنتاجية دون المساس بدخلهم. بالإضافة إلى ذلك، نُحافظ على التواصل مع موظفينا في أيام العمل الرسمية كل يوم اثنين لتعزيز التعاون والترابط".
بالنظر إلى المستقبل، توقع ناندا أن تنتشر نماذج العمل الهجينة على نطاق أوسع في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة. توفر هذه النماذج مرونةً مُهيكلة، حيث يُطبّق العمل عن بُعد بشكلٍ استراتيجي على الوظائف التي تستفيد منه، مع الحفاظ على الحضور المكتبي للوظائف التي تتطلب التعاون أو الإشراف في الموقع.
وأوضح ناندا أن "العمل عن بعد ليس حلاً واحدًا يناسب الجميع، بل هو أداة يجب تحسينها".
سيكون الجيل Z، بطلاقته الرقمية وطلبه للاستقلالية، محوريًا في دفع الشركات إلى ابتكار هياكل مكان العمل.
وأكد نندا أن "الشركات التي تتبنى هذا التحول بشكل استباقي، بدلاً من مقاومته، سوف تميز نفسها كأصحاب عمل متقدمين ومفضلين".
ومن المرجح أن يشهد سوق العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة تحولاً كبيراً في السنوات المقبلة.
لقد طرحت الحكومة بالفعل العديد من سياسات العمل المبتكرة، وبرامج التأشيرات، والأطر القانونية لتسهيل ترتيبات العمل المرنة مع الحفاظ على الرقابة التنظيمية. وستساعد هذه الإجراءات على ضمان بقاء العمل عن بُعد آمنًا ومنظمًا ومتوافقًا مع القوانين، مع توسع نطاقه.
وأشار ناندا إلى أنه "خلال السنوات القليلة المقبلة، نتوقع أن تُرسي الشركات نماذج عمل هجينة بسياسات واضحة تُنظّم العمل عن بُعد. وستستفيد الشركات التي تتبنى هذه التغييرات من الوصول إلى قاعدة أوسع من المواهب، ومعدلات احتفاظ أعلى، وكفاءة تشغيلية مُحسّنة.
وأضاف أن "الشركات التي تتأخر في التكيف مع هذه الديناميكيات المتطورة قد تواجه صعوبة في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق تنافسية متزايدة".